承德苏垦银河-统一的库存数据、统一的生产计划

企业简介

      银河连杆是国内领先的发动机连杆制造企业，生产乘用车连杆和商用车连杆， 2016 年 10 月中国证监会批准，并入中国兵器装备集团公司控股公司西仪股份 （002265），在扬州和盐城等地均设有分厂。 

项目简介

       作为西仪集团连杆事业群的的管理单位，银河连杆承担着多个工厂的销售、计划 和生产管理工作，这些管理工作都要站在集团管理的高度统一分配计划、协调资源， 同时由于汽车主机厂对供应商严格的要求，生产的全过程管理也是重中之重。银河连 杆几年前已经采购了一些信息系统，但总有一些问题难以解决，和安道咨询合作后， 在这些方面进行了调整：

 1） 重构 WMS 系统。银河连杆已经采购了 MES 系统，对一条生产线进行实验性改 造，并在 MES 厂商的推荐下采购了 WMS 系统，但由于缺乏 IT 规划，造成后期 形成了三组库存数据的情况：MES 系统中因生产领料的存在形成了一组库存数 据，WMS 形成了一组库存数据，ERP 系统的仓存模块也有一组库存数据。这造 成了两个问题，首先同样一个数据要在不同系统录入三次，其次，由于人为失 误及录入不及时情况的存在，三个系统产生了三个完全不同的数据。鉴于此， 安道咨询首先整合 MES 和 ERP 的领料业务流程，数据存放在 ERP 中，通过提高 数据接口的实时性，让 MES 中发起的领料操作直接通过数据接口在 ERP 中生成 对应单据，最终让 MES 和 ERP 形成单一的库存数据。其次，建议停用 WMS 系 推动企业进步 7 / 9 唐山市安道信息咨询有限公司 统，转而在 ERP 库存管理模块的基础上开发实现扫码出入库功能，同时基于 ERP 数据库移植 WMS 系统中做的比较好的立库可视化界面，这样，就保证了三 个系统同时使用同一个数据库，从而保证了数据的一致性。

 2） 当前银河连杆在拿到订单后，会根据情况分配给三个工厂执行生产任务：承德 工厂、盐城工厂、扬州工厂，本质上这是集团销售、组织间结算的经营模式， 这种方式在销售、生产、采购层面均能充分发挥集团的优势，但完全用手工完 成相关业务单据很难满足业务要求，且人为失误造成的错误频出，尤其在计划 有所调整的时候，更是无法及时应对。安道咨询提出了集团销售管理和多工厂 计划方案，并根据银河连杆的业务特征在 ERP 平台上进行了个性化开发，目前 该问题的解决方案正在落地中。

       总结：银河连杆的 MES、WMS、ERP 系统间曾经存在的问题，有一定的普遍性，每 个系统在设计、实施阶段，都没有特别考虑与其它系统的关系，没有从业务流程一致 性角度进行综合讨论，这样的结果，只能多造成一个信息孤岛，后期还需要额外增加 建设成本。另外，银河连杆还是一个典型的具有业务管控特征的集团组织，销售部门 统一获取订单、通过多工厂协同统一安排生产、各分厂间存在物料转移、各分厂间进 行组织间结算。