就中国大多数企业而言，其存在的情况是：数据基础建设差（数据无法采集收集存放），连最基础的信息化都没做好，就想一步登天到数字化转型到大数据，有的还直接上了套大数据系统，结果根本用不起来。

其实造成这种情况的根本原因：是对自我认知不足，不清楚自己需要什么，也没想明白自己该如何按阶段发展。

第一阶段：基础业务数据信息化

将企业日常手工事务性繁重的工作→系统工作的过程，选择适合企业应用的各类业务系统，例如OA、ERP、HR、MES等，先把数据系统化地储存起来。

第二阶段：解决数据孤岛，实现内部信息透明

即建立不同系统中数据交流的桥梁，以便于中层管理者进行信息统计。具体点说，就是做好企业报表，可以用到的工具是例如FineReport这种企业级数据可视化理工具，将经营过程中的复杂数据和流程进行梳理与整合，形成一套企业报表系统，做好数据的收集处理展示。

在做完信息化建设后，多数企业已经不满足报表的展示了，会开始想上BI，开始让业务人员去学着做数据分析，因为只有业务人员最懂业务，最能让已有的业务数据发挥价值。这时候也就是BI开始发挥作用的阶段，即从管理层层面能为企业提供管理依据、提升业务分析效率，从IT层面能整合多系统数据，打通数据壁垒，提高报表制作效率，解放IT人员开发报表时间。